华兴新锐通信集团副总裁刘永宽首先发言，回顾了上半年的成绩和不足，对各业务板块进行数据剖析，对上半年的投标情况进行了复盘，并指出目前市场上存在的问题，及时调整策略与战术。同时对打造狼性团队做出了指导和建议，要始终保持危机和斗争意识，要有永远的服从和执行意识，永远的合作和大局意识，永远的感恩和牺牲意识！

会议中，营销中心，创新事业中心及分子公司负责人依次作年中工作报告，汇报了上半年的工作总结及下半年的工作计划，在拆解下半年工作任务的基础上，倒推各项工作指标。

各业务板块、各区域对照目标寻差距明方向、强举措促提升。各业务负责人就各自业务半年度业绩表现、关键绩效评价、指标完成情况、现存问题、下半年目标及行动措施以及团队带领工作进行了阐述。既深刻剖析了工作中的不足及后续改进措施，同时还重点就下半年各项工作的开展制定了详细的目标及方向。

上半年虽然困难重重，但仍有发光发亮的个人和团队，集团公司对优秀的个人和团队进行了嘉奖和鼓励！

针对2024年下半年的各项工作，提出重点要求：

一、高度重视市场。继续深入市场调研，优化产品和服务，各分公司各区域负责人要守土有责、勇担使命，提高对市场营销招投标工作的重视程度，靠前指挥、带头冲锋，切实增强市场营销工作的危机感与紧迫感，着力打造一支高执行力高效率的狼性营销团队。

二、生产和采购中心，要密切配合，合理排产、优化设备运转率，继续优化供应商开发工作。

三、财务中心要加大应收账款跟进力度及保障机制；及时精准做好财务预算分析，合理管控成本，降低资金风险。

四、对人事行政中心来说，要加强团队建设的同时合理管控人员编制，快速引进管理型、技术性人才，合理优化绩效考核体系，激发员工工作积极性。